连锁经营企业是一种商业模式，通过多个分支机构的联合经营和资源共享，实现规模化运营和盈利。其盈利模式主要包括以下几个方面。

连锁经营企业通过规模效应获得成本优势。由于采购、生产和供应链环节的一体化管理，连锁企业能够以大规模采购、生产以及物流与仓储等方面的资源集中优势，实现成本的压缩。这样一来，企业可以降低产品或服务价格，吸引更多的顾客，提高销量，进而获得更高的利润。另外，连锁企业还可以通过市场的垄断地位，与供应商进行谈判，获取更低的采购成本，增加自身盈利。

连锁经营企业通过品牌效应赢得市场份额。连锁企业往往具有品牌形象，这是其盈利模式中的重要因素。品牌的积累和宣传，使得企业更容易获得顾客的认可和信任，从而形成品牌溢价。这种溢价有助于提高企业的利润率，同时也提高了顾客的购买意愿和忠诚度。品牌效应也能实现连锁企业的整合经营，进一步扩大企业的市场份额。

连锁经营企业通过标准化管理实现运营的规范和效益。连锁企业往往具有统一的标准化管理模式，包括统一的店面形象、经营理念、产品质量和服务标准等。这样的统一管理模式，使得企业能够更好地控制和提高运营效率，降低风险，确保产品或服务的一致性和质量稳定。标准化管理不仅有助于企业在运营中降低成本，还能提高加盟商或分支机构的经营效益，进一步增加企业的盈利能力。

连锁经营企业通过多元化扩大业务范围实现盈利。企业规模的扩大和资源的积累，连锁企业往往会进一步开展多元化经营。这样一来，企业可以通过多个业务板块的相互支撑和协调，实现盈利的多元化来源。例如，一个餐饮连锁企业可以通过加盟店的同时成立自己的供应链公司、物流公司，进一步降低成本；又可以发展外卖平台，拓宽销售渠道；还可以开展食杂销售、餐饮培训等增值服务，实现更大的利润空间。

连锁经营企业通过规模效应、品牌效应、标准化管理以及多元化经营，实现盈利的多方面路径。这些盈利模式不仅有助于提高企业的竞争力，还能够为顾客提供更具性价比的产品与服务，实现企业和顾客的双赢。