连锁经营管理的战略是指通过建立有机的、可持续发展的商业模式，通过多个连锁店的规模化运营，实现经济效益最大化和市场竞争力的提升。连锁经营管理战略的关键在于平衡中央规模化运营与地方个性化经营之间的关系，以及整合资源、优化管理、提升服务质量和降低成本。

在连锁经营管理战略中，中央规模化运营起着关键作用。中央运营可以实现资源的集中配置和整合，提高运营效率和降低成本。同时，它可以实现品牌形象的统一和标准化管理，确保顾客在不同连锁店之间获得类似的产品和服务体验。中央运营还可以通过研发和创新，推动产品和服务的升级，以满足市场变化和顾客需求的不断变化。

然而，仅仅依靠中央规模化运营是不够的，还必须注重地方个性化经营。每个地区都有不同的市场需求、消费习惯和竞争环境，因此连锁店需要根据具体情况进行个性化的经营策略。这不仅包括产品和服务的差异化，还包括店面布局、促销活动和营销渠道的个性化策划。地方个性化经营不仅能够更好地满足顾客的需求，还能够提高品牌的认可度和忠诚度，提升市场竞争力。

而在整个连锁经营管理战略中，优化管理和提升服务质量也是非常重要的。优化管理包括人力资源管理、供应链管理、质量管理、成本控制等方面。通过优化管理，可以提高效率、降低成本，并确保连锁店内部的协调和各项工作按照既定标准运营。同时，连锁店还需要注重提升服务质量，培训员工、推行服务标准化，并不断改进和创新服务方式，以提高顾客满意度和忠诚度。

连锁经营管理的战略还需要注重降低成本。成本控制是实现规模化运作利润最大化的重要手段。通过采购、物流、营销和仓储等方面的优化，可以降低物流和运营成本。同时，通过中央规模化采购和精细化管理，可以获得更好的价格竞争力，进一步降低成本。

连锁经营管理的战略是通过中央规模化运营和地方个性化经营相结合，优化管理和提升服务质量，降低成本以最大程度地提高经济效益和市场竞争力。在这个竞争激烈的市场环境中，连锁经营管理战略将成为企业取得成功和持续发展的关键因素。