连锁加盟招商是一种常见的商业模式，通过与加盟商合作共同发展，实现共赢。在这个过程中，招商团队发挥着至关重要的作用。为了激发招商团队的积极性和活力，合理的提成分配方案是必不可少的。

对于招商团队的提成分配，应该根据其对于加盟商的引进程度和努力程度进行科学合理的考核。一般而言，可以根据引进的加盟商数量和销售额进行权重分配，即引进越多的加盟商，销售额贡献越大的成员，其提成比例应该较高。这样可以激励招商团队成员们积极开展工作，努力推动加盟业务的发展。

提成分配方案应该设立过程奖励和结果奖励相结合的机制。过程奖励是对招商团队成员在引进加盟商过程中所付出努力的一种肯定和激励。例如，可以设立基于加盟商初步接触和洽谈的次数、所参与的宣传推广等过程性指标来进行考核，通过实现这些指标来获得相应的奖励。结果奖励则是对于招商团队成员达成一定业绩目标时的奖励，如销售额、加盟店开业数量等。通过这种方式，可以激发招商团队成员的积极性和进取心。

另外，提成分配方案还应该具备一定的灵活性和可调节性。招商工作具有一定的风险性和不确定性，不同阶段和不同地区的市场环境也会产生不同的影响。因此，提成分配方案应该具备一定的灵活性，能够根据不同的情况进行适当的调整。比如，在招商团队遇到困难时，可以适当提高提成比例来激励成员积极应对挑战。

提成分配方案应该公开透明，避免出现隐秘性分配问题。招商团队成员应该清楚自己的工作表现会如何影响到提成分配，这样可以增强其工作的明确性和动力。同时，招商团队成员之间的提成分配应该互相监督，防止个别成员利用权力进行不公正操作。

连锁加盟招商团队的提成分配方案应该根据成员的工作表现、加盟商引进程度和加盟店销售业绩等进行科学合理的考核，设立过程奖励和结果奖励相结合的机制，并具备灵活性和公开透明性。只有通过合理的提成分配方案，才能激发招商团队成员的积极性和努力，实现连锁加盟业务的稳定发展。