供应商业务工作计划书

目标：建立稳定的供应链合作关系，提高供应商质量和交付绩效，降低采购成本。

一、背景分析

好的供应商是企业成功的关键因素之一。

为了确保企业的日常运营和发展，我们需要建立一套有效的供应商业务工作计划。

本计划旨在提高供应商管理的质量和效率，促进与供应商的合作，实现共同的发展目标。

二、目标和计划

1. 供应商评估和选择

目标：建立严格的供应商评估体系，选择并与优质供应商建立长期合作关系。

计划：

- 设立供应商评估指标和流程，包括质量、交付能力、成本和服务等方面。

- 对新供应商进行审查和背景调查，确保其具备合作的基本要求。

- 与评估合格的供应商签订长期合作协议，明确双方的权责与目标。

2. 供应商质量管理

目标：提高供应商的质量控制能力，确保所供产品和服务符合公司要求。

计划：

- 建立质量管理机制，包括质量标准制定、过程监控和问题处理等方面。

- 建立检验和测试体系，对供应商提供的产品进行全面检查和测试。

- 对供应商的不合格产品进行追责和整改，并严格按照合同约定采取相应措施。

3. 供应商交付绩效管理

目标：提高供应商的交付能力，确保正常供货和及时交付。

计划：

- 设立交付绩效评估指标，包括按时交货率、发货准确率和配送灵活性等方面。

- 建立供应链信息共享机制，及时了解供应商的产能、库存和交付进展等情况。

- 对交付不及时的供应商进行跟踪和督促，确保采购计划的顺利执行。

4. 供应商成本控制

目标：降低采购成本，提高采购效益。

计划：

- 优化采购流程，提高采购效率并消除浪费。

- 与供应商进行成本协商，争取更有竞争力的价格和采购条件。

- 持续优化供应商选择，确保以最低成本获取最高质量和性价比的产品和服务。

三、资源安排

为了实施上述计划，需要组建一个供应商管理小组，由采购部门和质量管理部门等相关人员组成。

还需要投入一定的人力、物力和财力资源来支持供应商管理工作的开展。

四、执行和监控

为了确保计划的顺利实施，将设立供应商管理绩效考核体系，定期评估和监控供应商的绩效情况，并及时采取相应的纠正措施。

还将定期召开供应商会议，与供应商沟通合作事宜，解决问题和共享信息，以持续改进供应商业务工作。

五、与展望

本计划的实施将有助于建立稳定的供应链合作关系，提高供应商质量和交付绩效，降低采购成本。

通过与供应商的紧密合作，我们将共同实现优质产品和服务的供应，推动企业的持续发展。