近年来，连锁超市在中国市场上的发展迅猛。然而，竞争的加剧和消费者需求的多样化，连锁超市面临着日益复杂的市场风险。因此，营销风险管理成为连锁超市不可忽视的重要环节。

李大华是某连锁超市的营销经理，他的团队正面临一个重大的营销风险案例。该连锁超市计划在全国范围内推出一款新的健康饮品，希望通过该产品来吸引年轻消费者群体。然而，在发布前的市场调研中，他们发现类似的健康饮品市场竞争激烈，产品同质化严重。这意味着，新品的市场推广将面临巨大的风险。为了降低风险，李大华采取了以下手段。

他派遣团队进行深入的市场调研和竞争分析。通过与消费者进行面对面的沟通，李大华的团队了解到年轻人对健康饮品的需求主要集中在口感、功能性和包装上。然而，消费者对于存在的小包装、高价格和功效不明确的产品表现出了抵触情绪。这让李大华的团队意识到他们需要推出一款价格适中、包装精美、同时与功能饮料相比具备独特的口感的产品。

他们与供应商合作，进行创新产品的研发。李大华的团队通过与供应商合作，在产品的配方和包装上进行研究和创新。他们选择了一种独特的植物配方，使得产品在满足功能性需求的同时，也具备了与众不同的口感。团队精心设计了时尚又充满活力的包装，以吸引年轻消费者的眼球。

李大华通过整合自有渠道和线上平台，进行线下线上联动的全方位市场推广。他们通过开展线下产品展示和试喝活动，吸引了大量消费者的目光。同时，李大华还与社交媒体平台合作，在线上进行产品宣传和推广。这样的联动使得产品的知名度和销售量都有了不错的增长。

经过一段时间的市场推广，新产品终于在市场上取得了一定的成功。李大华的团队通过全面的风险管理，成功地化解了由于竞争激烈、市场风险增大带来的挑战。

这个案例告诉我们，在现代商业竞争中，连锁超市必须密切关注市场动态和消费者需求变化，因势利导，勇于创新。通过深入的市场调研、创新产品研发和全方位的市场推广，连锁超市可以有效地管理和降低营销风险，取得更好的市场竞争地位。