近年来，连锁策划公司在市场上的发展趋势愈发明显，其运营管理模式也逐渐成熟。连锁策划公司同时承接多个大型活动，需要精细的运营管理，以确保高质量的服务和客户满意度。在管理模式上，连锁策划公司注重以下几个方面。

连锁策划公司注重团队协作。为了提供一站式的服务，策划公司通常有多个部门，如策划部、设计部、执行部等。这些部门之间需要紧密合作，形成高效的工作机制。例如，在活动策划阶段，策划部门需要与设计部门密切配合，确保策划方案的内容能够通过设计表达出来。而在执行阶段，执行部门需要与设计部门协调好现场布置和道具安排，以确保活动效果达到预期。

连锁策划公司重视企业文化建设。策划公司通常会形成自己独特的企业文化，以提升员工凝聚力和专业度。例如，有的连锁策划公司将“客户至上”作为经营理念，注重对客户需求的理解和满足；有的公司强调“创意驱动”，鼓励员工敢于突破创新，为客户提供独特的策划方案。企业文化的建设能够激发员工的工作热情，提高服务水平。

连锁策划公司还注重信息化管理。科技的发展，信息化已经成为策划公司的重要组成部分。公司通常会使用一些项目管理软件或者客户关系管理系统，统一管理客户信息、项目进展、团队合作等。信息化管理的好处在于能够提高工作效率，减少信息传递的错误和纰漏。同时，公司还可以利用社交媒体等网络平台进行市场推广和客户维护，拓展更多的商机。

连锁策划公司注重人才培养。作为服务行业，连锁策划公司的核心竞争力来自于员工的专业素质和服务态度。因此，公司通常会定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和创意能力。公司还会建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。

连锁策划公司在运营管理模式上注重团队协作、企业文化建设、信息化管理和人才培养。这些举措能够提高公司的工作效率和服务质量，为客户提供更好的服务。市场的竞争日益激烈，连锁策划公司需要不断优化和创新管理模式，从而保持竞争优势。