人们生活水平的提高和社会节奏的加快，便利店作为一种24小时营业的零售模式，逐渐深入人们的生活，成为人们日常所需商品的主要供应渠道。而连锁便利店作为便利店行业中的主力军，其人员管理模式更是直接关系到影响便利店的服务质量和经营效率。在这里，我将探讨一种有效的连锁便利店人员管理模式。

连锁便利店人员管理模式应该注重人性化管理。人的价值是无法被简单衡量的，每个员工都是一个独立个体，需要被尊重和关心。因此，连锁便利店可以推行一些激励机制，例如设立员工奖励制度，通过薪资、岗位晋升和培训等方式，给予员工发展空间和机会，提高其参与企业发展的积极性和主动性。

连锁便利店人员管理模式应该强调团队协作。便利店是一个需要高效协作的工作环境，团队合作对于服务质量和经营效率起着至关重要的作用。因此，连锁便利店可以设立团队激励机制，通过团队目标和绩效考核来激发员工合作的动力。同时，可以通过定期的团队建设活动和培训，增强员工间的沟通和合作能力，提高团队的整体素质。

另外，连锁便利店人员管理模式应该注重员工的培训和发展。便利店行业的竞争异常激烈，员工的知识和技能水平直接影响到便利店的服务质量和经营效率。因此，连锁便利店可以投入资金和时间，为员工提供定期的培训和学习机会，包括产品知识、销售技巧、顾客服务等方面的培训。通过提高员工的专业知识和能力，为顾客提供更加优质的服务，同时增加员工的个人价值和企业竞争力。

连锁便利店人员管理模式应该注重员工的关怀和健康管理。便利店的工作环境往往是紧张忙碌的，员工长时间站立和面对各种顾客需求，易造成身体和心理上的压力。因此，连锁便利店应该关注员工的身体和心理健康，提供必要的休息和放松机会，保证员工的工作质量和健康状态。

连锁便利店人员管理模式应该以人为本，在人性化管理、团队协作、员工培训和发展、员工关怀和健康管理等方面下功夫。通过建立良好的人员管理系统，连锁便利店可以提高服务质量和经营效率，最终实现企业的可持续发展。