常见的连锁店管理模式有以下几种：

1. 直营模式：在直营模式下，总部直接经营并控制所有连锁店的运营。总部在各连锁店的开店选址、装修、产品采购、员工培训、市场推广等方面发挥着决策权和指导作用。这种模式的优势在于总部可以对整个连锁店进行一致的统一管理，确保品牌形象和产品质量的一致性。然而，直营模式也面临着高昂的投资成本和开店速度较慢的问题。

2. 加盟模式：加盟模式是指连锁总部与独立经营者签订加盟合同，允许其在特定区域内经营该连锁品牌并共享品牌资源。独立经营者负责店铺的运营和管理，同时向总部支付一定的加盟费和提成。加盟模式的优势在于可以快速扩展覆盖面，减少总部的开店和人员成本。然而，加盟模式也存在着品牌形象难以一致、经营者素质参差不齐等问题。

3. 特许经营模式：特许经营模式是在加盟模式的基础上更加灵活和深度合作的一种模式。特许经营模式允许加盟商使用连锁品牌、产品和经营模式，但与加盟模式不同的是，总部为加盟商提供更全面的运营支持，如培训、市场推广等。特许经营模式的优势在于可以更好地保证品牌形象和一致性、减少经营风险和加盟商的经营压力。然而，特许经营模式也需要更加深入的合作和考量，对总部的管理能力和加盟商的专业素质要求较高。

4. 综合模式：不同类型的连锁店也可以采取综合模式进行管理。综合模式可以根据地区、市场需求、店铺规模等因素进行灵活组合和调整。比如，部分直营店和加盟店的混合模式、直销和特许经营的组合等。综合模式的优势在于可以更好地适应不同地区和市场的需求，实现经营模式的多元化和灵活性。然而，综合模式也需要各种类型的店铺管理模式之间的协调和管理。

连锁店的管理模式可以根据实际情况的需要进行选择和调整。不同的管理模式有着各自的优势和适用范围，连锁企业需要根据品牌定位、发展战略和经营实际情况来选择合适的管理模式。同时，连锁企业也需要加强对各个店铺的管理和协调，确保整体运营的一致性和效益性。