服装连锁调货管理制度模板方案

一、目标：

确保服装连锁店的调货管理流程规范和高效，提高调货的准确性和及时性，以满足市场需求和最大化销售额。

二、职责：

1. 总部调配：总部根据各店铺的需求和销售情况，进行调货计划的制定和调度，确保货源充足且合理分配。

2. 店铺接收：各店铺负责准确记录并验收所调货品，并及时更新系统库存数据。

3. 店铺归档：店铺收到调货后，需在系统中进行归档并保留有关调货的相关资料，包括调货数量、款式、颜色、调货日期等。

三、流程：

1. 店铺需求确认：各店铺负责每周准确核对自身库存，并在系统中确认调货需求。

2. 总部审核：总部收到店铺的调货需求后，进行审核并根据各店铺的销售情况和库存状况，制定调货计划。

3. 调货安排：总部根据调货计划，与供应商进行协商并安排调货的具体配送时间和方式。

4. 配送及验收：供应商按照调货计划进行配送，店铺接收并进行货品质量和数量的验收。

5. 店铺库存更新：店铺在验收后，及时更新系统中的库存数据，确保准确性和实时性。

6. 归档记录：店铺负责将调货过程中的相关资料进行归档保存，供总部查阅和分析。

四、绩效评估：

1. 及时性：根据调货计划的时间节点，评估各店铺调货的及时性，确保调货不会出现过期或滞销情况。

2. 准确性：通过核对调货前后的库存数据和销售情况，评估各店铺调货的准确性，确保货品的合理销售和利润最大化。

3. 库存管理：评估店铺的库存周转率，减少滞销和过剩的货品数量，提高库存的利用率和效益。

五、注意事项：

1. 店铺需提前与总部沟通调货需求，确保及时满足市场需求。

2. 店铺在验收时需仔细检查货品的质量和数量，确保无误后再进行系统更新。

3. 店铺需定期将调货相关的资料进行归档存档，方便后续查阅和分析。

以上是一份服装连锁调货管理制度模板的方案，旨在引导连锁店进行调货管理的规范化操作，提高调货的效率和准确性，以适应市场需求和保证连锁店的竞争力。