红旗连锁是中国大陆连锁超市行业的引领者之一，具有广泛的知名度和稳定的市场份额。然而，市场的竞争日益加剧，红旗连锁需要不断调整和完善自己的竞争战略目标，以保持竞争优势并实现持续的发展。

红旗连锁的竞争战略目标之一是提升产品和服务质量。消费者对商品质量和服务体验的要求日益增加，红旗连锁需要注重提供高品质的产品，并提供优质的服务。通过整合内外部资源，红旗连锁可以引进国际先进的商品质量管理标准和服务标准，提高供应链整体素质，保证商品质量稳定，并加强员工培训和管理，提升服务水平。

红旗连锁需要加强品牌形象和市场推广。品牌形象是企业在消费者心中的认知和评价，是与其他竞争对手的差异化竞争的重要手段。红旗连锁可以通过加大广告和宣传力度，不断提高在消费者心中的品牌美誉度和认知度。可以与热门品牌合作，引入独特的产品和扩大产品线，从而提升消费者的品牌忠诚度和购买意愿。

第三，红旗连锁需要加强市场覆盖和渠道扩展。在中国经济快速增长和城市化进程加速的背景下，红旗连锁可以选择在一二线城市进一步加大市场覆盖力度，同时在三四线城市进行渠道扩展。通过市场专业化定位和个性化服务，红旗连锁可以满足不同消费群体的需求。红旗连锁可以创新销售渠道，发展电商业务和移动互联网平台，提供在线购物和送货上门等便利服务，以满足消费者多样化的购物需求。

红旗连锁在竞争战略目标中还需要重视提高运营效率和降低成本。通过信息化技术的应用，红旗连锁可以实现供应链和物流的优化，减少库存压力和物流成本。红旗连锁可以加强与供应商的紧密合作，降低采购成本，并不断推进公司内部的流程优化，提高运营效率，从而降低整体成本，为消费者提供更有竞争力的价格和更好的购物体验。

红旗连锁作为连锁超市行业的领导者，不仅需要适应市场竞争的变化，还需要根据消费者需求和市场趋势不断调整和完善自己的竞争战略目标。只有通过不断提升产品和服务质量、加强品牌形象和市场推广、加大市场覆盖和渠道扩展以及提高运营效率和降低成本等措施，红旗连锁才能够在激烈的市场竞争中保持领导地位并实现持续发展。